新型冠狀病毒引起的肺炎疫情牽動著每個(gè)人的心，為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，每個(gè)人都在盡自己所能，期間涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀個(gè)人或集體，無論是在村落間“逆行”的基層群眾干部，還是奮斗在一線的醫(yī)護(hù)工作者，他們都是最美的逆行者。
一個(gè)人扛起一條生產(chǎn)線
近日據(jù)江蘇公共·新聞頻道《新聞360》報(bào)道，因疫情江蘇蘇州一家專門生產(chǎn)過氧化氯消毒零件的盈瑪精密機(jī)械有限公司延遲復(fù)工，但卻接到一份支援武漢防疫一線的“火線訂單”。
沒有人手，負(fù)責(zé)人袁傳偉只能一個(gè)人接下。他日夜不停，晝夜趕工，吃住都在工廠，一個(gè)人扛起了一條生產(chǎn)線，從編程、采購原料、準(zhǔn)備刀具、加工、質(zhì)檢、送貨……原本需要5名員工15天才能完成的200套訂單，他一個(gè)人用了16天，日夜不停地生產(chǎn)消毒器零部件，完成了200套的訂單，生產(chǎn)的零部件已發(fā)往廠家 ，組裝完畢發(fā)往抗疫一線。他是平凡崗位中的英雄！
科技讓不可能成為可能
“雖有智慧,不如乘勢;雖有镃基,不如待時(shí)有”。一個(gè)人想要完成一條生產(chǎn)線的任務(wù)放在以前肯定是想都不敢想，但而今科技的進(jìn)步編程技術(shù)的應(yīng)用，可編程邏輯調(diào)節(jié)器-plc取代繼電器等，精加工、自動化已逐步取代了原勞動密集型的生產(chǎn)模式，讓其成為可能。
生產(chǎn)模式的升級，隨之而來也是對生產(chǎn)者要求的提升，就如同瓦特制造出第一臺真正意義上的蒸汽機(jī)，宣布蒸汽時(shí)代的開始，而后1869年,世界上第一條流水生產(chǎn)線的應(yīng)用,使人類正式進(jìn)入了分工明確、大批量生產(chǎn)的“電氣時(shí)代”,電能被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)過程當(dāng)中。生產(chǎn)者的需求從最初簡單體力模式，演變到技能符合模式。
而信息時(shí)代的來臨更把人類引上了互聯(lián)網(wǎng)的“奇幻之路”,短短四十多年,人類社會發(fā)生了翻天覆地的變化。
智能化發(fā)展大趨勢
三個(gè)以一百年為跨度的特殊時(shí)期被后人總結(jié),并提煉成了我們今天熟知的工業(yè)1.0-蒸汽機(jī)時(shí)代、工業(yè)2.0-電氣機(jī)時(shí)代、工業(yè)3.0時(shí)代-信息化時(shí)代，現(xiàn)在我們似乎很快將迎來或已經(jīng)迎來工業(yè)4.0時(shí)代。
但新一輪工業(yè)革命是否正在發(fā)生是無法妄斷的，以史為鑒，過去的每一次工業(yè)革命從開始到結(jié)束都給我們生活帶來翻天覆地的變化，因此，無論接下來這一波浪潮是否最終被定義為第四次工業(yè)革命，我們完全有理由相信一場深刻的技術(shù)變革正在發(fā)生，而我們正處在這場變革的開端要把握機(jī)遇、掌握先機(jī)。
所謂的工業(yè)4.0是由德國提出指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)（Cyber—Physical System簡稱CPS）將生產(chǎn)中的供應(yīng)，制造，銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達(dá)到快速，有效，個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)。而后2015年，李克強(qiáng)總理在全國兩會上提出《中國制造2025》與工業(yè)4.0的概念異曲同工，相信不久后以互聯(lián)網(wǎng)與人工智能作為基礎(chǔ)的工業(yè)4.0的來到，對編程技能與人工智能技術(shù)人才的需求將逐步凸顯。
