為了提升公司內(nèi)部運(yùn)作效能，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，增強(qiáng)員工執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。7月30日上午9點(diǎn)，公司特邀華中科技大學(xué)管理學(xué)院廖建橋教授，為全體員工進(jìn)行“執(zhí)行力”專題培訓(xùn)。
廖建橋教授圍繞執(zhí)行力的作用、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析、提高執(zhí)行力的方法、內(nèi)部執(zhí)行力案例分析、外部執(zhí)行力案例分析五個(gè)版塊，從理論到分析并結(jié)合公司實(shí)際管理情況，為員工全方位闡釋“執(zhí)行力”。
培訓(xùn)上，廖教授金句頻出，“執(zhí)行力是管理不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)行力有問題實(shí)際上管理有問題。”“好的執(zhí)行力是優(yōu)秀企業(yè)的必要條件！”的確，在日常工作中，好的執(zhí)行力才能得到好的工作結(jié)果。只有全體員工共同提高自身的執(zhí)行力，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)的成敗，雖與高層的經(jīng)營方針策略有關(guān)，而關(guān)鍵還在于企業(yè)員工的執(zhí)行力。
在案例分析環(huán)節(jié)，廖教授通過對(duì)華為、八項(xiàng)規(guī)定、劍橋文化執(zhí)行力的分析，引出華工智云培訓(xùn)執(zhí)行力的要求，包括：每兩個(gè)月一次的外部培訓(xùn)；每兩個(gè)月一次的內(nèi)部培訓(xùn)；為每一個(gè)人做八維能力測評(píng)圖；每個(gè)人一年看一本與崗位相關(guān)的書；每年改正一個(gè)自己最大的缺點(diǎn)；每年上一門網(wǎng)課；對(duì)每一個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)的定量考核。
總的來說，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要戰(zhàn)略作支撐，更需要有效的執(zhí)行力作依靠。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅讓全體員工掌握了提高執(zhí)行力的方法，還為營造企業(yè)的執(zhí)行力文化和打造高效團(tuán)隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。
未來，華工智云將在規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)的指引下，繼續(xù)邀請(qǐng)廖建橋教授為員工進(jìn)行工作培訓(xùn)，為公司提升軟實(shí)力和快速發(fā)展提供強(qiáng)力支持。
